Czy warto próbować? To zależy, ale jeżeli na czymś ci zależy, to zwykle warto.
Im więcej robimy, tym większe szanse, że czegoś nie dowieziemy. Z drugiej strony im więcej robimy, tym średnie prawdopodobieństwo zrobienia czegoś ważnego dla ludzkości jest większe.
.
Im mniej tasków danego dnia, tym większe szanse na dobry procentowo wynik.
Im więcej tasków danego dnia, tym niższe szanse na % dobry wynik.
.
Im mniej tasków danego, dnia tym większe ryzyko, że miniemy się z czymś co ma znaczenie (nie zastosujemy 5/95 rule).
Im więcej tasków danego dnia, tym mniejsze ryzyko, że miniemy się z czymś co ma znaczenie (nie zastosujemy 5/95 rule).
.
Nie stosując zasad zarządzania można dobrze zrobić tylko jedną rzecz. Stosując metody zarządzania, można dobrze zrobić więcej niż jedną rzecz.
Regression to the mean is inevitable, but you can always increase the mean.
“Don’t aim at success—the more you aim at it and make it a target, the more you are going to miss it. For success, like happiness, cannot be pursued; it must ensue, and it only does so as the unintended side-effect of one’s dedication…In the long run—in the long run, I say!—success will follow you precisely because you had forgotten to think about it.”
— Viktor Frankl
.
PS.
Lubię pisać po polsku i czytać, ale nie lubię mówić.
Focus is about fast forgetting also.